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최근 연구에 따르면, 10개의 UAE 기업 중 약 9개는 여름 계절 동안 사업을 유지하고 직원들의 생산성을 높이는 데 어려움을 겪는다. 고용 상담 전문업체인 Robert Half의 한 조사에서, UAE 기업의 재정 간부들의 93%는 이 시기가 사업에 부정적 영향을 미친다고 답했다.
조사 대상이었던 재정 간부들 10명 중 약 3명(35%)은 사업 거래가 여름 동안 둔화되는 경향이 있다고 답했으며, 또한 13%는 노동자들이 근무하려는 동기가 부여되지 않는다고 말했다. 기업들은 많은 사람들이 이 시기 동안 연차를 사용하며, 상급 직원들이 자리를 비우기 때문에 팀구성원들의 관리 지시는 적어지게 된다는 사실 때문에 가장 큰 영향을 느끼며, 여름 동안의 생산성도 낮아진다.
 “여름 계절은 많은 UAE 사업의 상업 활동 둔화라는 결과를 낳는다”며 Robert Half의 UAE 부책임자인 Gareth El Mettouri가 말했다. El Mettouri가 말하길, 경제 둔화 때문에, 기업들은 6월, 7월, 8월, 9월 동안 연차를 사용하도록 직원들을 장려한다. 그가 말하길, “이는 고용주들 또한 연차를 사용할 수 있는 좋은 기회이다. 활동 둔화 및 직원들의 연차 사용에 대비함으로써, 사업은 끝내지 못한 프로젝트를 완수하는 데 초점을 맞추고, 자원 사용을 최적화시킬 수 있다”
 “직원들이 여름 동안 휴식을 취하고 재충전할 수 있는 혜택을 누리도록 장려하는 것은, 직원의 사기와 생산성을 증가시킬 수 있는 방법일 것이다.”
두바이에 본사를 둔 가구 인테리어 기업의 본부장인 Raed Dibs가 말하길, 이러한 아이디어는 특정 유형의 기업에는 도움이 될 수 있지만, 다른 기업에는 그렇지 않을 수 있다. 에어컨 서비스를 제공하는 기업과 같이, 여름 동안 서비스 수요가 높은 기업들은, 몇 안되는 직원들로만 사업을 운영하는 데에는 어려움을 겪을 수 있다. 
그러나 제한된 직원들로 그럭저럭 사업을 꾸리는 기업들은 직원들이 여름 동안 휴가를 떠나도록 장려해야 한다. “[이러한 아이디어]는 소위 여름 동안 비수기인 많은 기업에는 혜택이 된다. 재정상으로 더 나아질 뿐 아니라, 몇몇 직원들은 근무에 지루해하지 않고 가족과 시간을 보낼 수 있게 도움을 주기도 한다,”며 Dibs가 말했다. Dibs는 이 아이디어가 기업이 운영 비용을 줄일 수 있게 도움을 줄 뿐 아니라, 직원들이 필요했던 휴식을 취할 수 있게 도움을 주어 더 동기가 부여되고 더 나은 성과를 보이려는 열정을 가지고, 직장으로 돌아올 수 있게 해준다고 말했다.
“그들은 열정과 에너지를 가지고 일터로 다시 돌아올 것이다”라고 Dibs가 말했다.
Arabian Courtyard 호텔 & 스파의 직원들을 관리하는 Habib Khan은 이미 이러한 아이디어를 실천하고 있다고 말했다. 매년 여름, 특히 영업 시간이 단축되는 라마단 기간 동안에는, 많은 호텔 직원들이 휴가를 간다.
Khan이 말하길, “우리는 지난 몇 년간, 특히 영업 시간 제한 때문에 라마단 기간 동안 휴가를 가는 식음료 직원들을 대상으로 이를 실천에 옮겼다. 유사하게, 관리 직원들도 일이 줄어 여름 동안 휴가를 떠난다.” “다른 [기업들]이 같은 방법을 사용한다면, 비수기 동안 비용을 줄이는 데 도움을 줄 수 있을 것이다.”
Central Hotels의 상무이사인 Abdulla Al Shammar는 호텔이 여름 동안 낮은 점유율을 경험하면서, 이는 사실 직원들이 연차 휴가를 떠날 수 있는 기회가 된다고 말했다.
“우리는 직원들이 이 기간 동안 연차 휴가를 쓰도록 장려한다. 이를 통해 직원들은 많은 일을 남겨두어야 하는 부담 없이, 가족, 사랑하는 사람들과 질 높은 시간을 보내는 데 집중할 수 있다. 건강한 직장 환경을 형성하는 데 초점을 맞추며 직원들이 이러한 기회를 갖게 되면, 생산성이 높아지며, 바쁜 기간을 대비한 후 직장으로 다시 돌아오는 모습을 볼 수 있다.”
Robert Half는 직원들이 스트레스 없이 휴가를 떠날 수 있게 하기 위해서, 기업을 위해 개발한 다섯 가지 권장사항을 제공한다.

직원 계획을 세우게 한다 ? 한 팀으로서, 여름 기간 동안 어떠한 프로젝트를 완성할 필요가 있는지를 평가하고, 가능하다면, 각 직원들이 각자의 책임을 이해하고, 일과 휴가 일정을 미리 세울 수 있게 한다.
대비를 한다 ? 직원들이 기대와 마감일을 이해하여, 모든 과제가 완수되게 하는 것이 중요하다. 무엇이 관리될 필요가 있는지에 관한 좋은 준비 및 명확한 합의는, 팀이 지지를 받는 느낌을 받으며, 지시에 따라 일을 할 능력이 있음을 의미할 것이다.
융통성을 허락한다 ? 휴가일까지 융통적으로 일을 할 수 있는 능력이 있는 직원들은 자신의 의무를 효과적이고 효율적으로 수행할 수 있을 것이다.
연차를 쓰도록 장려한다 ? 모든 직원은 최소한의 휴가 일수를 사용할 자격이 있으며, 이들이 사용하도록 장려하는 것이 중요하다. 휴가를 사용하는 직원들은 일반적으로 만족을 하게 되며, 한 해 동안 생산성을 유지할 수 있다.
당신이 자리를 비운 동안 대행할 지도자를 임명한다 ? 경영 방침이 생산성 하락에 가장 큰 영향을 미치는 요인 중 하나이기 때문에, 팀원들이 누가 조언을 해줄 것인지를 아는 것이 중요하다. 이는 직원들에게 지시 없이 리더십 기술을 개발하고, 특정한 과제를 다루는 능력을 발달시킬 수 있게 하는 기회를 제공할 수 있는 좋은 기회이다.